Formation – Décider et résoudre des enjeux

Objectifs de la formation : prendre des décisions et résoudre des problématiques de façon à assumer pleinement son rôle de leader.

Contexte : gérer une équipe implique de se positionner, prendre des risques et faire preuve de courage pour résoudre les problématiques.

Éviter de procrastiner dans l’attente d’un consensus ou que quelqu’un d’autre règle l’enjeu.

Formation Décider et résoudre des enjeux

Formats disponibles

Formation virtuelle : 2 heures (sans pause)
Formation en présentiel : ½ journée

Clientèle pédagogique

Gestionnaires en quête d’outils pour travailler à partir d’objectifs
Gestionnaires expérimentés souhaitant mettre à jour leurs approches de gestion

Personnalisation de la formation

Animation personnalisée à votre réalité (vos exemples)
Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion en mode hybride, en présentielle ou en virtuelle

Personne par groupe

1 à 15 personnes
Également offert en grand groupe et en format conférence
Nous sommes flexibles sur la taille des groupes

Langue

Français et anglais

Pour plus d'informations sur notre formation Décider et résoudre des enjeux

Contactez-nous : info@reseau-annie.ca

Entrevues médiatiques sur la formation Décider et résoudre des enjeux

Réseau Annie RH a réalisé plus de 100 entrevues pour la radio et la TV de Radio Canada, TVA, LCN et la radio de Cogéco sur la gestion d’équipe, notamment pour les nouveaux gestionnaires.

Pour consulter nos entrevues

Plus spécifiquement, voici des interventions sur la résolution des enjeux :

Codéveloppement – un puissant outil d’apprentissage collection et de résolution de problèmes – dans l’émission Gérer agilement

Objectifs spécifiques

Se positionner sur les polarités de l’heure

Démystifier bienveillance versus manque de courage
Gérer les écarts de performance et naviguer la pénurie de main d’œuvre

Rechercher des solutions

Consulter son équipe
Collaborer avec ses collègues (même niveau hylarchique)
Négocier avec son patron

Décider

Accepter la prise de risque
S’outiller pour passer à l’action : 2 outils

Activités participatives

Échange d’introduction : différencier bienveillance versus manque de courage
Réflexion individuelle : identifier une occasion actuelle de prendre une décision
Pluie d’exemples : prioriser et négocier avec son patron
Autodiagnostic : mes défis décisionnels
Discussion dirigée : solutions aux défis du consensus et de la procrastination
Mise en situation : 2 outils pour passer à l’action
Mission en sous groupe : ma prochaine étape

Approche pédagogique dynamique

Atelier dynamique et interactif

Les participants sont actifs (en action) 75% du temps de formation
Le dynamisme des ateliers est assuré par la variété des techniques d’animation utilisées : mise en situation, démonstration, partage d’exemples, échanges d’idées, visionnement de vidéos, activité réflective, autodiagnostic et des missions en sous-équipe
Formation axées sur des capsules (présentation d’outils), de multiples exemples et des défis (pratique) en sous-groupe

Poursuivre la discussion sur la formation Décider et résoudre des enjeux

Poursuivons la discussion ! Il nous ferait plaisir d’échanger avec vous sur votre projet de formation Décider et résoudre des enjeux. N’hésitez donc pas à nous contacter. De plus, informez nous de vos attentes et besoins spécifiques. Notre approche flexible nous permet de personnaliser nos services.