Annie Boilard est une professionnelle RH spécialisée en FORMATION. Annie anime, conçoit et personnalise des formations sur les différentes facettes du leadership et des habiletés relationnelles. Elle intervient fréquemment sur le sujet du sens politique. Annie accompagne des d’équipes de direction, de leaders et d’employés.
Formats disponibles
virtuel : 2 heures (sans pause)
présentiel : ½ journée
- Français ou anglais
Clientèle
- Gestionnaires
Personne par groupe
- idéalement : 1 à 15 personnes
- nous sommes flexibles à ce sujet
Approche pédagogique
- Participatif et dynamique : 75 % du temps dans l’action
- Techniques d’animation : auto-diagnostique, discussion dirigée, capsule technique de l’expert, échanges animée, exercice réflectif, mission en sous-groupe, démonstration et autres activités participatives
10 modules disponibles
M1 – Se réapproprier son rôle de leader en 2024
- S’outiller pour assumer les différentes responsabilités du leader virtuel et présentiel
- Prendre conscience de ses réflexes Se positionner en leader responsable et inspirant
M2 – Déléguer et responsabiliser à distance et en face à face
- Déléguer des responsabilités (et non pas des tâches)
- Présenter ses délégations de façon stimulante
- Éviter le micro-ménagement
- Assurer un suivi engageant en face à face ou virtuellement
M3 – Générer de la performance et donner du feedback
- Communiquer des attentes claires
- Donner du feedback à distance et en présentiel – POISE
- S’approprier le feedforward et responsabiliser l’équipe
M4 – Gérer ses stress dans l’action
(Intelligence émotionnelle)
- S’initier à l’intelligence émotionnelle
- Identifier ses manifestations de stress et celles des autres
- S’approprier des astuces avec les gens émotifs
M5 – Gérer différents profils de personnalités (4 couleurs)
- Prendre conscience des spécificités de chacune des ‘’couleurs’’ dans un contexte dans différents contextes
- Développer des astuces de communication
- Lire les dynamiques interpersonnelles et d’équipes
M6 – Veiller à la santé mentale de son équipe
- Prendre conscience de ses comportements et de leurs incidences sur la prévention de la santé mentale
- S’approprier les bons comportements de gestion préventifs
- Les gestes clefs : quoi observer et comment réagir
M7 – Insuffler la collaboration dans une équipe
- Dépasser les croyances limitantes
- Stimuler la confiance entre tous – une responsabilité partagée
- Cocréer virtuellement et en présentiel
M8 – Mobiliser une équipe diversifiée
- Démystifier motivation et mobilisation
- Exercer les 3 piliers de la mobilisation
- S’approprier les « boutons » motivationnels et prendre conscience des limites approches axées sur le monétaire
M9 – Gérer un employé difficile
- Recadrer et créer un sentiment d’urgence
- Communiquer des attentes claires
- Discipliner à distance et en présentiel
M10 – Dynamiser ses réunions virtuelles et en personne
- Préparer des réunions efficaces et productives
- S’ancrer sur des objectifs clairs
- Stimuler la participation de tous – utiliser des outils
