Annie Boilard est une professionnelle RH spécialisée en FORMATION. Annie anime, conçoit et personnalise des formations sur les différentes facettes du leadership et des habiletés relationnelles. Elle a publié plusieurs articles et réalisé plusieurs entrevues sur la reconnaissance. Annie accompagne des d’équipes de direction, de leaders et d’employés.
Formats disponibles
- Formation virtuelle : 2 heures par module (sans pause)
- Formation en présentiel : ½ journée par module
Personnes par groupe
- 1 à 15 personnes
- Également offert en grand groupe
- Nous sommes flexibles sur la taille des groupes
Langues
- Français
- Anglais
Approche pédagogique
Atelier dynamique et interactif
- Les participants sont actifs (en action) 75% du temps de formation
- Le dynamisme des ateliers est assuré par la variété des techniques d’animation utilisées : mise en situation, démonstration, partage d’exemples, échanges d’idées, visionnement de vidéos, activité réflective, autodiagnostic et des missions en sous-équipe
- Formation axée sur des capsules (présentation d’outils), de multiples exemples et des défis (pratique) en sous-groupe
Personnalisation de la formation
- 3 modules de formation disponibles – vous choisissez 1 à 3 modules– vous constituez votre parcours de formation personnalisé
- Animation personnalisées à votre réalité (vos exemples)
- Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion ne mode hybride, en présentielle ou en virtuelle.
3 modules de formation disponibles
Module 1 : Assumer pleinement sa posture de leader développeur de talents
- Revisiter les rôles et responsabilités du leader en matière de développement des ressources
- Prendre conscience de son positionnement en matière de confiance et de risques
- S’outiller pour optimiser le levier de la délégation et former son équipe
Atelier de travail 2 : Moderniser son utilisation des PDI (plan de développement individuel)
- Idéation : au-delà de saisir les occasions qui se présentent, quelles sont les options à disposition du leader pour créer des opportunités de développement
- Enrichir les PDI de son équipe (focus sur la section apprentissage dans l’action)
Module 3 : Etre un gestionnaire coach
- Coacher versus superviser
- GROW – les 4 étapes du coaching
- S’initier aux questions puissantes
- S’approprier des outils de coaching – les chapeaux Debonneau, la Roue du temps, les critères de décisions
