Formation Assumer pleinement
son rôle de leader
Formats disponibles
- Formation virtuelle : 2 heures par module (sans pause)
- Formation en présentiel : ½ journée par module
Clientèles cible
- Gestionnaires en quête de repaires pour définir et assumer pleinement leur rôle de leader
- Gestionnaires expérimentés souhaitant mettre à jour ses approches
Personnalisation de la formation
- Animation personnalisée à votre réalité (vos exemples)
- Formation adaptée à la réalité de l’équipe : gestion en mode hybride, en présentielle ou en virtuelle
Personnes par groupe
- 1 à 15 personnes
- Également offert en grand groupe et en format conférence
- Nous sommes flexibles sur la taille des groupes
Langues
- Français
- Anglais
Objectifs spécifiques de la formation
Assumer pleinement son rôle de leader
- S’approprier concrètement les différents rôles du leader
- Prendre conscience de ses réflexes et de ses points de vigilances
- Exercer un leadership de proximité, se positionner en leader amical sans être trop ami avec ses collègues et gagner la confiance de son équipe
- Démystifier les responsabilité d’un gestionnaire versus celles des ressources humaines (RH) et du patron
Des résultats concrets (outils)
Voici les outils partagés et pratiqués pendant l’atelier
- Le rôle et les 3 leviers d’influence du gestionnaire d’équipe
- Dilemmes du quotidien – outil pour s’élever et anticiper les impacts de ses action sur son équipe
- 4 repères pour tracer sa ligne et être un gestionnaire amical sans être trop ami avec ses équipiers
- Une approche pour partager des informations impopulaires à son équipe – s’allier authentiquement avec l’équipe de direction.
Activités participatives de la formation Rôle du leader
- Brève discussion d’introduction l’évolution du rôle du leader au cours des 5 dernières années
- 3 mises en situation inspirées du quotidien (études de cas) : se positionner en leader amical sans être trop ami avec son équipe – où tracer la ligne
- Vote en temps réel (et discussion) : statistiques sur les meilleures pratiques de gestion
- Pluie d’exemples : questionnement des participants sur les défis rencontrés à se positionner comme patron et exemples de l’animateur
- 4ème Mise en situation (étude de cas) annoncer une nouvelle impopulaire – s’allier authentiquement avec la direction
- Discussion dirigée : leader versus les ressources humaines (RH) et le patron – qui est responsable de quoi?
Animation dynamique et participative
Atelier interactif - rôle du leader
- Les participants sont actifs (en action) 75% du temps de formation
- Le dynamisme des ateliers est assuré par la variété des techniques d’animation utilisées : mise en situation, démonstration, partage d’exemples, échanges d’idées, visionnement de vidéos, activité réflective, autodiagnostic et des missions en sous-équipe
- Formation rythmée axée sur de courtes capsules (présentation d’outils), de multiples exemples et des défis (pratique) en sous-groupe
Pour plus d'informations sur la formation Rôle du leader
Contactez-nous pour discuter de vos projets de formation sur le Rôle du leader : info@reseau-annie.ca
