Dites adieu aux objectifs SMART : découvrez les objectifs MT pour une efficacité maximale

Dans le monde de la fixation d’objectifs, on entend souvent parler d’objectifs SMART. Cependant, Mark et Mike, experts chevronnés en stratégies de gestion, soutiennent qu’une approche plus rationnelle, les objectifs mesurables et limités dans le temps (OMT), est plus efficace. Voici pourquoi les objectifs MT pourraient bien être l’approche « cool » dont vous avez besoin pour vos objectifs annuels.

Qu'est-ce qu'un objectif SMART ?

Les objectifs SMART sont un cadre utilisé pour définir des objectifs clairs et atteignables. Le terme SMART est un acronyme qui signifie :

Spécifique : L’objectif doit être clair et précis.

Mesurable : Il doit être possible de suivre les progrès et de déterminer quand l’objectif est atteint.

Attainable (ou Achievable) : L’objectif doit être réaliste et réalisable.

Rélevant : Il doit être pertinent et aligné avec d’autres objectifs.

Temporel : L’objectif doit avoir une échéance claire.

Pourquoi choisir les objectifs MT ?

Les objectifs MT réduisent le cadre SMART traditionnel à ses éléments les plus importants : la mesurabilité et les contraintes de temps. Selon Mark et Mike, ce sont les seuls éléments qui conduisent véritablement au succès. Voici pourquoi les objectifs MT se distinguent des autres :

Se concentrer sur la mesurabilité : Si vous ne pouvez pas mesurer un objectif, vous ne pouvez pas le gérer. Les objectifs MT mettent l’accent sur la définition de paramètres clairs permettant de suivre et d’évaluer les progrès accomplis.

Structure limitée dans le temps : Les échéances créent un sentiment d’urgence et une dynamique. Les objectifs MT garantissent l’existence d’un calendrier précis, ce qui permet de hiérarchiser les tâches et de gérer le temps de manière efficace.

Les objectifs SMART sont-ils vraiment efficaces ?

Mark et Mike critiquent le cadre SMART, soulignant que de nombreux objectifs fixés selon ce modèle ne respectent pas les critères de mesurabilité et de durée. Ils affirment que :

Les aspects spécifiques et pertinents sont souvent redondants si l’objectif est déjà mesurable et limité dans le temps.
Le terme « réalisable » peut parfois limiter l’ambition et étouffer la créativité.

Avantages et désavantages des objectis SMART

Avantages

Clarté : Les objectifs SMART sont clairement définis, ce qui facilite la compréhension et l’alignement de l’équipe.
Mesurabilité : La possibilité de mesurer les progrès aide à maintenir la motivation et à ajuster les actions en cours de route.
Faisabilité : En s’assurant que les objectifs sont réalistes, les risques de découragement sont réduits.
Pertinence : Les objectifs alignés avec les autres objectifs de l’organisation garantissent que les efforts sont bien dirigés.
Échéance : La présence d’une échéance crée un sentiment d’urgence et aide à hiérarchiser les tâches.

Désavantages

Limitation de l’Ambition : Le critère de réalisabilité peut parfois limiter les ambitions et étouffer la créativité.
Rigidité : Les objectifs SMART peuvent être trop rigides et ne pas s’adapter facilement aux changements imprévus ou aux nouvelles opportunités.
Focalisation sur le Court Terme : La nécessité d’avoir des échéances peut pousser à se concentrer sur des gains à court terme plutôt que sur des objectifs stratégiques à long terme.
Complexité dans la Définition : Parfois, il peut être difficile de définir des objectifs qui répondent à tous les critères SMART, ce qui peut décourager certains.

En somme, les objectifs SMART offrent une structure utile pour définir des objectifs clairs et mesurables, mais il est important de rester flexible et ouvert à des ajustements pour ne pas limiter l’innovation et la créativité.

Mise en oeuvre des objectifs MT : applications concrètes

Des mesures créatives : Si les mesures standard ne sont pas disponibles, faites preuve de créativité. Par exemple, John a utilisé les plaintes et les sourires comme indicateurs de la qualité du service.
Rester précis : N’essayez pas de vous attaquer à trop de choses. Concentrez-vous sur ce qui aura le plus d’impact.
Planifier en amont et en aval : Planifiez l’année à partir de votre objectif et planifiez les tâches dès le début. Cette stratégie permet de gérer les changements inattendus et de maintenir les progrès.

En adoptant le cadre des objectifs OMT, vous pouvez vous assurer que vos objectifs annuels sont non seulement intéressants, mais aussi réalisables et efficaces. N’oubliez pas que l’essentiel est de vous concentrer sur ce que vous pouvez mesurer et de fixer des échéances claires. Cette approche rationalisée peut vous aider, vous et votre équipe, à rester sur la bonne voie et à obtenir de meilleurs résultats.

Vos objectifs annuels sont-ils intéressants ? Avec les objectifs OMT, ils peuvent l’être. Essayez cette approche et voyez la différence qu’elle fait dans votre processus de fixation d’objectifs pour atteindre vos objectifs avec succès.

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Motiver les employés à distance

La motivation des employés à distance nécessite des approches créatives :

Outils et pratiques : Utilisez des outils de communication pour maintenir un engagement régulier, comme des réunions virtuelles de suivi et des plateformes de collaboration en ligne.

- Par exemple, la mise en place de réunions virtuelles régulières et de feedbacks fréquents peut aider à maintenir la motivation.

Flexibilité et créativité : Soyez prêt à expérimenter de nouvelles méthodes pour maintenir l’engagement et la productivité, comme des horaires flexibles ou des projets variés pour maintenir l’intérêt et la motivation.

Le mentorat professionnel et la formation en apprentissage sont essentiels pour le développement de carrière et le succès en milieu de travail. En établissant des relations solides avec des mentors, en tirant parti de la formation pratique, et en naviguant efficacement dans des environnements modernes, vous pouvez atteindre vos objectifs tout en restant authentique. Adoptez ces pratiques pour maximiser votre impact et construire une carrière épanouissante et réussie.

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[Auteur(e)] Annie Boilard

Annie Boilard, BAA, MBA, M. Sc., CRHA, est présidente du Réseau Annie RH.

Elle œuvre en formation (développement des compétences) depuis bientôt 20 ans. En plus d’être une professionnelle en ressources humaines et une animatrice séniore, elle est une entrepreneure et une gestionnaire d’entreprise (et d’équipe) expérimentée.

Au quotidien, Annie travaille à titre de formatrice et de coach auprès de leaders et de professionnels afin de développer leurs compétences comportementales et leurs habiletés à travailler ensemble.

Elle est également chroniqueuse sur 4 stations de radio hebdomadairement, conférencière, blogueuse, notamment pour Les Affaires et auteure. Elle est souvent interpellée à titre d’experte sur la vie au travail, le monde du travail, le leadership et la gestion des ressources humaines.

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