Les profils verts ont des caractéristiques qui sont loin d’être innées chez les autres profils de personnalité. On apprécie particulièrement leur sensibilité, leur calme, leur patience et leur engagement à vouloir être utile et servir. Cependant, ces qualités peuvent considérablement éveiller des réactions chez certains profils. De plus, leur capacité à entrer en relation et être à l’écoute de leur environnement, bien qu’enviable, peut faire émerger de nombreux doutes lorsqu’ils sont en contact avec entre autres les rouges et les bleus. Ils peuvent se sentir brusqué et avoir du mal à être affirmatif et se positionner.
La quête des verts consiste à stabiliser leur environnement, à rallier les gens et à s’assurer que leur milieu est harmonieux. À ceux pour qui le profil vert correspond à leur personnalité, voici des pistes pour approfondir sa connaissance de soi et détecter précocement des signes annonciateurs.
Pour déterminer si le vert correspond à son profil, consulter l’article suivant . Dans les blogues voici des articles qui présentent les autres profils soient les bleus analytiques, les rouges directifs et les jaunes charismatiques.
Il est important de prendre conscience que lorsqu’un profil, peu importe sa couleur, est retranché dans ses zones de vulnérabilité ou réagit plutôt à certains déclencheurs, il peut alors créer certaines frictions chez les autres couleurs.
Comme pour tous les profils, connaitre ses déclencheurs, les boutons qui propulsent une personne dans ses retranchements et qui font émaner des comportements tranchants est des plus utile. Cela permet d’anticiper les évènements et de se conscientiser par rapport à ses réactions. Des astuces précieuses pour réduire le nombre de récurrence de ces évènements regrettables.
Voici ce qui déclenche généralement les verts : l’agressivité envers lui mais aussi envers son groupe, les changements qui impactent les personnes, l’urgence et la pression de manière générale. Ils sont sensibles aux conflits et aux incohérences. Ils cherchent constamment à retrouver son sentiment de sécurité et à y remettre l’harmonie.
En présence de stress ou de pression, les qualités du vert deviennent des vulnérabilités. Sa forte capacité à être stable et à développer des relations harmonieuses peut se dissimiler en situation de stress ou de pression accrue et l’inciter à devenir introverti ou lors de situations très stressantes extraverti voir même agressif.
Voici comment les verts sont généralement perçus dans ces situations par les autres couleurs:
En situation de stress, le vert a le réflexe de s’isoler. Il est alors perçu comme indécis, soumis et lent. Ce sont des moments cruciaux pour les verts d’exprimer leurs besoins et préoccupations et d’aller chercher l’information qui leur permettra de retrouver un sentiment de sécurité.
Un autre point de vigilance est qu’il peut avoir du mal à dire non. Il doit alors être en mesure de développer son assertivité, de pouvoir exprimer ses besoins et limites dans un cadre sécuritaire pour lui.
Le vert est aussi très sensible aux difficultés d’autrui et peut se laisser imprégner des enjeux vécus par les gens qui gravitent autour de lui. Lors de ce genre de situation, il est favorable de pouvoir exprimer ce qu’il ressent et de trouver l’équilibre entre l’empathie et la sympathie.
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[Auteur(e)] Annie Boilard
Annie Boilard, BAA, MBA, M. Sc., CRHA, est présidente du Réseau Annie RH. Elle œuvre en formation (développement des compétences) depuis bientôt 20 ans. En plus d’être une professionnelle en ressources humaines et une animatrice séniore, elle est une entrepreneure et une gestionnaire d’entreprise (et d’équipe) expérimentée. Au quotidien, Annie travaille à titre de formatrice et de coach auprès de leaders et de professionnels afin de développer leurs compétences comportementales et leurs habiletés à travailler ensemble. Elle est également chroniqueuse sur 4 stations de radio hebdomadairement, conférencière, blogueuse, notamment pour Les Affaires et auteure. Elle est souvent interpellée à titre d’experte sur la vie au travail, le monde du travail, le leadership et la gestion des ressources humaines. |
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