Les profils rouges sont porteurs de qualités souvent enviées. On admire leur force, leur capacité à prendre des décisions, leur détermination à atteindre leurs objectifs. Néanmoins, cette énergie n’est pas sans perturber leur entourage. De plus, leur confiance en eux, bien qu’enviable, peut brouiller leur habileté à décoder les signaux émis par les personnes autour d’eux. Ils peuvent se retrouver à déranger sans trop s’en rendre compte.
La quête des rouges consiste à se sensibiliser à leur impact sur les autres et à développer leur habilité d’écouter. À ceux pour qui le profil rouge correspond à leur personnalité, voici des pistes pour approfondir sa connaissance de soi et détecter précocement des signes annonciateurs.
Pour déterminer si le rouge correspond à son profil, consulter l’article suivant . Dans les blogues voici des articles qui présentent les autres profils soient les bleus analytiques, les verts collaboratifs et les jaunes charismatiques.
Il est important de prendre conscience que lorsqu’un profil, peu importe sa couleur, est retranché dans ses zones de vulnérabilité ou réagit plutôt à certains déclencheurs, il peut alors créer certaines frictions ou remises en question chez les autres couleurs.
Comme pour tous les profils, connaitre ses déclencheurs, les boutons qui propulsent une personne dans ses retranchements et qui font émaner des comportements tranchants est des plus utile. Cela permet d’anticiper les évènements et de se conscientiser par rapport à ses réactions. Des astuces précieuses pour réduire le nombre de récurrence de ces évènements regrettables.
Voici ce qui déclenche généralement les rouges : le doute, l’absence de décision et la routine. Ils sont critiques face à l’immobilisme. Il s’impatiente devant la lenteur et s’ennuie rapidement. Ils craignent de perdre la face ou de générer des échecs. Ils sont déstabilisés, moins performant lorsqu’ils doivent décoder des non-dits.
En présence de stress ou de pression, les qualités du rouge deviennent des vulnérabilités. Ce qui peut être le moteur de son énergie en situation où il se sent en contrôle peut aussi l’amener, sous pression, à générer une énergie combative qui ne laissera pas son entourage sans réaction.
Voici comment les rouges sont perçus dans ces situations par les autres couleurs:
En situation de stress, le rouge a le réflexe de prendre les choses en main pour le bien du groupe. Il est alors perçu comme essayant de se mettre en avant et de se démarquer des autres. Ce sont des moments cruciaux pour les rouges de faire une pause et d’écouter les préoccupations et recommandations des gens autour d’eux.
Un autre point de vigilance est que sous pression, le rouge peut prendre des risques inconsidérés ou même accélérer sa vitesse. Il est d’ailleurs important pour le rouge lors de ce type de situation de ralentir, revenir à l’objectif initial et s’assurer de rester à l’écoute des gens qui l’entourent.
Son niveau d’exigence envers lui et les autres peut devenir exacerbé et son approche dans l’interaction peut devenir directe et parfois perçue comme brutale lors de la présence de stresseurs. Le rouge a tout intérêt à prendre le temps d’identifier son déclencheur afin de pouvoir ensuite revenir à l’essentiel et prendre en compte la relation ainsi que les besoins de ses collaborateurs.
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[Auteur(e)] Annie Boilard
Annie Boilard, BAA, MBA, M. Sc., CRHA, est présidente du Réseau Annie RH. Elle œuvre en formation (développement des compétences) depuis bientôt 20 ans. En plus d’être une professionnelle en ressources humaines et une animatrice séniore, elle est une entrepreneure et une gestionnaire d’entreprise (et d’équipe) expérimentée. Au quotidien, Annie travaille à titre de formatrice et de coach auprès de leaders et de professionnels afin de développer leurs compétences comportementales et leurs habiletés à travailler ensemble. Elle est également chroniqueuse sur 4 stations de radio hebdomadairement, conférencière, blogueuse, notamment pour Les Affaires et auteure. Elle est souvent interpellée à titre d’experte sur la vie au travail, le monde du travail, le leadership et la gestion des ressources humaines. |
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