Optimiser la mobilisation d'équipe avec les tests de personnalité

Imaginez : Mary Louise, une avocate à l’esprit vif, se retrouve à une retraite pour cadres. Alors qu’elle est prête à se mêler aux autres et à élaborer des stratégies, on lui fait passer un test de personnalité. Les résultats sont connus et chacun reçoit une créature à porter, représentant son type de personnalité. Mais le comble, c’est que ses nouveaux patrons déclarent ouvertement que ceux qui ne correspondent pas à la “personnalité souhaitée” seront “éliminés”. Ce scénario rocambolesque donne le coup d’envoi de notre exploration du monde des tests de personnalité sur le lieu de travail, en mettant en lumière leur utilisation abusive et leurs avantages potentiels. 

Les tests de personnalité sont devenus incontournables dans de nombreux lieux de travail, avec des outils comme l’indicateur de type Myers-Briggs (MBTI) en tête. Des entreprises telles que Bain & Company utilisent ces évaluations pour aider les employés à comprendre leur propre style de travail et celui des autres. Si ces tests peuvent favoriser un meilleur travail d’équipe et une meilleure connaissance de soi, ils comportent toutefois une mise en garde. Une mauvaise utilisation, comme dans l’histoire de Mary Louise, peut conduire à la discrimination et à des jugements injustes. 

Ce blogue porte sur le spectre de l’introversion et de l’extraversion. Les introvertis se ressourcent souvent seuls et peuvent être épuisés par les interactions sociales, tandis que les extravertis s’épanouissent dans l’énergie sociale. Mais n’oublions pas les ambiverts, ceux qui trouvent un équilibre entre les deux. Ces traits de caractère ne sont pas de simples bizarreries comportementales ; ils ont des racines physiologiques et se manifestent très tôt dans la vie.

 L’une des parties les plus instructives de notre discussion porte sur l’adaptation au-delà des traits de personnalité innés. Prenons l’exemple de Susan Cain, l’auteur de “Quiet”. Introvertie par nature, elle a surmonté sa peur de parler en public en s’exposant progressivement à des situations difficiles. Cette idée d'”agir en dehors de son caractère” et de trouver des niches réparatrices où l’on peut se ressourcer est essentielle pour le développement personnel et professionnel.