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EDI et réunions

EDI | Équité, diversité et inclusivité

EDI | BIAIS INCONSCIENTS
ET RÉUNION

EDI : Biais inconscients et réunion

 

La réunion est en cours depuis 15 minutes. Nous discutons des incitatifs à déployer pour optimiser notre temps collectif. Tanya propose de retarder la 3e phase du projet de 4 mois. Les échanges d’idées se poursuivent puis Philippe mentionne que la phase 3 du projet est à faible valeur ajoutée et qu’elle pourrait être retardée de quelques mois de façon à mieux utiliser nos ressources. Katherine rebondit sur l’idée de Philippe ; elle confirme que c’est une bonne solution.

 

Vous avez déjà vécu une telle situation ?

Quelqu’un s’approprie votre idée et obtient l’accord de tous. Inconfortable et déçu, vous vous demandez… dois-je rappeler aux gens que c’était mon idée ou plutôt démontrer que je suis un joueur d’équipe et passer outre?

Biais de confirmation et biais d'association

 

Biais de confirmation et d’association : nous nous attendons à une bonne idée de quelqu’un que nous reconnaissons comme ayant généralement de bonnes idées.

L’enjeu : les professionnels de première génération, les hommes racisés et les femmes témoignent être victimes de « vol d’idée » 20 fois plus souvent que les autres populations.

Deux enjeux cohabitent ici :

1) le groupe : le fait qu’il reconnaisse naturellement la deuxième personne comme étant porteuse de l’idée;

2) la personne : celle qui rebondit sur la première idée.

 

Une partie des solutions aux biais de confirmation et d'appropriation en réunion

 

On fait quoi? On s’en parle. Il s’agit de convenir en équipe de;

  1. faire un effort pour reconnaitre toutes les personnes impliquées dans la création de l’idée;
  2. se donner le droit de le dire quand ça nous arrive.

 

Par exemple : « je suis d’accord, c’est exactement ce que je voulais dire tantôt quand j’ai initié l’idée de repousser la 3e phase du projet. »

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Informations complémentaires

Interventions médiatiques

[Auteur(e)] Annie Boilard

Annie Boilard, BAA, MBA, M. Sc., CRHA, est présidente du Réseau Annie RH.

Elle œuvre en formation (développement des compétences) depuis bientôt 20 ans. En plus d’être une professionnelle en ressources humaines elle est également une animatrice séniore, elle est également une entrepreneure et une gestionnaire d’entreprise (et d’équipe) expérimentée.

Au quotidien, Annie travaille à titre de formatrice et de coach auprès de leaders et de professionnels afin de développer leurs compétences comportementales et leurs habiletés à travailler ensemble.

Elle est également chroniqueuse sur 4 stations de radio hebdomadairement, conférencière, blogueuse, notamment pour Les Affaires et auteure. De plus, elle est continuellement interpellée à titre d’experte sur la vie au travail, le monde du travail, le leadership et la gestion des ressources humaines.

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