Spécialiste en développement des compétences (contrat à temps plein – 2 ans)
Tu as envie de participer à un projet de modernisation de l’organisation et d’automatisation pour faire évoluer l’expérience de nos clients? Tu es spécialisé dans
Équité, diversité et inclusivité (EDI)
« Amélie est appréciée de tous ses collègues. Elle travaille bien avec tout le monde. » C’est la gestionnaire d’Émilie qui a écrit celà dans l’évaluation de performance annuelle d’Amélie.
Une autre personne, Nathalie, reçoit aussi son évaluation. Il est précisé qu’elle communique très bien (notamment par écrit) ; les sommaires des rencontres qu’elle rédige sont très utiles pour l’équipe.
Cette mise en situation fait-elle émaner un enjeu du point de vue EDI (équité, diversité et inclusivité) à vous yeux?
Je continue alors… cela devient possiblement plus évident. La même gestionnaire est aussi responsable d’Antoine. Voici ce qu’elle a noté dans son évaluation : il a mené à bien un projet d’amélioration continue qui a résulté en une économie de 25 000 $ pour l’entreprise.
Ça vous vient ; vous voyez le biais?
L’enjeu : à cause des définitions inconscientes que nous nous faisons d’une bonne collègue féminine versus un bon collègue masculin, nous évaluons 66% plus souvent les femmes sur leur personnalité que les hommes.
Les hommes, quant à eux, sont davantage évalués sur leurs actions.
Par conséquent, une partie de la solution : revoir de façon objective les évaluations et formuler uniformément des commentaires sur les résultats et non sur les caractéristiques personnelles comme le fait d’être appréciée de ses collègues ou de bien communiquer.
Voici de exemples ; voici ce qui aurait pu avoir été écrit dans les évaluations d’Amélie et de Nathalie :
1. La collègue Amélie a démontré des habiletés politiques et collaboratives. Elle a établi des relations de confiance et a assuré l’adhésion des quatre équipes visées par l’implantation du projet.
2. L’employé Nathalie parvient à synthétiser efficacement des enjeux complexes sous pression ; ses interventions permettent d’accroître la performance des échanges de l’équipe.
Vous avez apprécié l’approche pratico-pratique de nos articles, vous aimerez nos formations. Réseau Annie RH offre 6 modules de formations de 2h sur EDI – Constituez votre parcours personnalisé. Cliquez ici pour consulter le Plan de cours
Prendre conscience de ses biais n’est pas chose simple. Cela requiert de l’introspection, de la sensibilisation et de nombreux exemples et mises en situation. C’est spécifiquement ce que vous retrouverez dans ces ateliers de formation.
[Auteur(e)] Annie Boilard
Annie Boilard, BAA, MBA, M. Sc., CRHA, est présidente du Réseau Annie RH. Elle œuvre en formation (développement des compétences) depuis bientôt 20 ans. En plus d’être une professionnelle en ressources humaines et une animatrice séniore, elle est une entrepreneure et une gestionnaire d’entreprise (et d’équipe) expérimentée. Au quotidien, Annie travaille à titre de formatrice et de coach auprès de leaders et de professionnels afin de développer leurs compétences comportementales et leurs habiletés à travailler ensemble. Elle est également chroniqueuse sur 4 stations de radio hebdomadairement, conférencière, blogueuse, notamment pour Les Affaires et auteure. Elle est souvent interpellée à titre d’experte sur la vie au travail, le monde du travail, le leadership et la gestion des ressources humaines. |
Partagez avec votre réseau
Tu as envie de participer à un projet de modernisation de l’organisation et d’automatisation pour faire évoluer l’expérience de nos clients? Tu es spécialisé dans
Gestionnaire relations de travail – Rive-Sud Vous êtes reconnu pour votre expertise en relations de travail ? Vous souhaitez jouer un rôle clé dans une
Les systèmes n’ont pas de secrets pour vous? Vous connaissez le domaine d’affaires RH et vous avez un baccalauréat en ressources humaines ou dans un
Viens faire banque à part. Choisir BDC comme employeur, c’est évoluer dans un milieu de travail sain, inclusif, riche de compétences et qui met de
Dans son plan stratégique 2021-2026, la Ville de Gatineau met notamment l’emphase sur une offre d’un milieu de travail bienveillant, stimulant, valorisant et flexible pour
La/le gestionnaire de relations de travail collabore avec les cadres pour déterminer et mettre au point des arguments visant à défendre la position de la
Copyright © 2024 Réseau d’Annie | Une création de l'Agence Mac Media - Tous droits réservés
