Combien votre employeur devrait investir dans votre formation pour renforcer votre employabilité et compétitivité sur le marché ? En tant que professionnel soucieux de son développement, vous vous demandez peut-être quel investissement est justifié de la part de votre entreprise. Voici quelques points de repères pour éclairer cette question.
La règle générale est que les entreprises ayant une masse salariale de 2 millions de dollars ou plus sont tenus d’investir au moins 1% de celle-ci en formation. Cependant, la réalité du marché montre que la plupart des entreprises investissent bien au-delà de ce seuil.
Selon un récent sondage de l’ordre des CRHA, près de 2 entreprises sur 3 investissent plus de 1% de leur masse salariale en formation. Dans le contexte des grandes entreprises, cet investissement peut même atteindre jusqu’à 4%.
Si vous vous demandez quelle part de votre salaire pourrait être investi dans votre formation, considérez de 2% à 4% comme une référence. Ce pourcentage peut varier au fil des années et être réparti en cycle de formation concentré.
En matière de compétences, les entreprises recherchent des compétences techniques et relationnelles. Les compétences techniques, spécifiques à votre domaine, sont généralement prioritaires. Cependant, près de 98% des entreprises considèrent les compétences relationnelles comme essentielles pour leur recrutement, mais seulement 47% investissent activement pour les développer.
Les gestionnaires ont également un rôle crucial à jouer dans le développement des équipes. Près de 60% des entreprises investissent dans le développement des compétences relationnelles de leurs gestionnaires, ce qui peut servir de point de repère pour évaluer le niveau d’engagement de votre entreprise envers la croissance professionnelle.
Bien que le temps soit souvent cité comme une contrainte à la formation, il est essentiel de planifier régulièrement des sessions d’apprentissage. Les formats de microlearning, des ateliers courts et fréquents sont conçus pour s’intégrer aisément dans les emplois du temps chargé.
N’oublions pas que le développement continu est la clé pour maintenir l’efficacité de votre équipe. Alors que certaines périodes peuvent être exclues de la formation en raison de contraintes opérationnelles, l’intégration régulière de l’apprentissage peut contribuer à maintenir une équipe compétente et performante.
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