Le leadership est un élément clé des pratiques de gestion efficaces et de la performance d’une entreprise que ce soit une petite ou une grande équipe de travail. Une des prémisses du développement du leadership est d’en reconnaitre son importance.

Voici quelques stratégies. On les retrouve généralement dans une formation en leadership

• Connaître ses forces et ses défis: connaître ses atouts et ses lacunes. Ce dans quoi on excelle et ce pour quoi nous aurons besoin de soutien et d’outils. Cela devient les prémisses d’un plan de développement à court, moyen et long terme.
• Se former: développer les compétences adéquates pour élever ses pratiques de gestion et se munir d’un coffre à outils. Cela permettra d’accroitre son efficacité et de surmonter plus rapidement les défis qui surviendront.
• Adopter une posture de proximité avec l’équipe : apprendre à connaître vraiment ses collaborateurs et adapter ses pratiques de gestion sur leurs besoins et intérêts. Aller à la rencontre des équipiers et s’assurer d’offrir de la rétroaction régulièrement, qu’elles soient constructives (d’amélioration) ou positive (reconnaissance).
• Établir sa crédibilité: faire preuve de transparence et agir à titre de modèle de ce que l’on s’attend de nos collaborateurs. Être juste et équitable, prendre des décisions parfois impopulaires et les assumer sont que quelques exemples concrets pour développer son leadership. L’objectif étant de gagner le respect des autres et non de devenir populaire.